La estrategia nacional contra el suicidio entra en su fase decisiva: la comisionada de Salud Mental traza un balance realista y ambicioso
Un año después de la aprobación de la primera estrategia nacional específica para la prevención del suicidio, la comisionada de Salud Mental del Ministerio de Sanidad, Luz Rello, ha presentado un balance de situación que combina realismo y ambición. En una entrevista concedida a El Mundo, la comisionada ha desgranado los avances y los retos que aún quedan por delante en un terreno donde la coordinación institucional, la sensibilidad y la intervención temprana son clave.
Un punto de inflexión en la atención a la salud mental
El suicidio es la primera causa externa de muerte en España, con más de 3.800 casos al año, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística. Sin embargo, durante décadas, la prevención del suicidio no había sido abordada con una estrategia específica y coordinada. La aprobación de este plan en febrero de 2025 marcó un antes y un después: por primera vez, se establecía un marco común con objetivos medibles y una financiación dedicada.
«Esto no es un plan más. Es la primera vez que ponemos al suicidio en el centro de la agenda sanitaria, con recursos reales y con un enfoque integral», ha afirmado Rello. «Hasta ahora, cada comunidad autónoma hacía lo que podía, pero sin una estrategia común. Eso cambió el año pasado».
La coordinación institucional como pilar fundamental
Uno de los ejes principales de la estrategia es el refuerzo de la coordinación institucional. Rello ha explicado que, hasta ahora, los servicios de urgencias, los equipos de salud mental, los cuerpos de seguridad y los servicios sociales trabajaban en silos, con escasa comunicación. «Muchas veces, una persona en riesgo pasaba por diferentes servicios y nadie se hacía cargo de forma integral. Eso generaba descoordinación y, en ocasiones, situaciones de riesgo no detectadas».
Para paliarlo, se ha creado una mesa interministerial que reúne a representantes de Sanidad, Interior, Justicia, Educación y Servicios Sociales. «No es solo un órgano técnico, es un compromiso político», ha subrayado la comisionada. «Cada mes revisamos casos, compartimos protocolos y ajustamos recursos».
Los espacios «acogedores» en Urgencias: un cambio cultural
Uno de los avances más visibles ha sido la creación de espacios específicos en los servicios de urgencias hospitalarios, diseñados para atender a personas en crisis emocional o con riesgo suicida. Estos espacios, bautizados como «acogedores», buscan reducir la sobrecarga sensorial y el estigma que a menudo acompañan a una llegada a urgencias en situación de crisis.
«Antes, una persona en crisis podía pasar horas en un box rodeado de gente con traumatismos o dolores agudos, rodeado de ruido y luces. Eso no ayuda», explica Rello. «Ahora, estos espacios tienen una iluminación más cálida, personal especializado en salud mental y tiempos de espera más cortos. No es un lujo, es una necesidad».
Según datos preliminares, el 70% de los hospitales que ya han implementado estos espacios reportan una reducción del estrés percibido por los pacientes y una mayor adherencia al tratamiento posterior.
Mejora del seguimiento en casos de riesgo: la clave de la continuidad
Otro eje estratégico es la mejora del seguimiento en casos de riesgo. Rello ha lamentado que, hasta ahora, muchas personas que habían sido atendidas en urgencias por intento de suicidio o ideación suicida no recibían un seguimiento adecuado. «El alta no puede ser el final. Es el principio de un proceso que requiere continuidad».
Para garantizarlo, se ha desarrollado una app de seguimiento que permite a los profesionales de salud mental hacer un seguimiento remoto de pacientes de alto riesgo. «No es un sustituto de la atención presencial, pero sí un complemento vital. Permite detectar señales de alerta temprana y actuar antes de que la situación se agrave».
Además, se han reforzado los equipos de atención temprana en salud mental, de forma que cualquier persona que haya estado en riesgo reciba al menos una entrevista en los tres días siguientes a su alta.
Formación: el gran caballo de batalla
La formación de profesionales ha sido identificada como uno de los grandes caballos de batalla. «No basta con tener recursos si el personal no sabe identificar las señales de riesgo o manejar una crisis», ha subrayado Rello.
Se ha lanzado un plan de formación obligatoria para todo el personal sanitario que atiende en urgencias, atención primaria y salud mental. También se ha desarrollado un curso online gratuito para cuerpos de seguridad, educadores y trabajadores sociales.
«La formación no es un gasto, es una inversión en vidas», ha afirmado la comisionada. «Y no solo en vidas, sino en la calidad de vida de las familias y las comunidades».
Retos pendientes y el compromiso de la administración
A pesar de los avances, Rello ha sido clara al reconocer que aún queda mucho por hacer. «La estrategia está en marcha, pero no es un sprint, es una maratón. Necesitamos tiempo, recursos y, sobre todo, mantener el compromiso político y social».
Entre los retos pendientes, ha destacado la necesidad de ampliar la red de recursos comunitarios, mejorar la coordinación con los servicios sociales y abordar las desigualdades territoriales. «Hay comunidades autónomas que van por delante y otras que necesitan más apoyo. Nuestro reto es que nadie se quede atrás».
También ha reclamado una mayor implicación de la sociedad civil. «No podemos hacer esto solos. Necesitamos a las familias, a las asociaciones de pacientes, a los medios de comunicación. La prevención del suicidio es responsabilidad de todos».
Un mensaje de esperanza y acción
En un momento en que la salud mental ha cobrado una relevancia sin precedentes, la comisionada ha querido dejar un mensaje de esperanza: «Estamos demostrando que es posible cambiar las cosas. No podemos seguir mirando hacia otro lado. Cada vida perdida por suicidio es una tragedia evitable».
«La estrategia es un punto de partida, no de llegada. Y estamos dispuestos a llegar hasta el final», ha concluido.
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