El Sabadell multiplica por 11,7 su valor en bolsa y su CEO asegura que aún le queda «enorme recorrido»

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha dejado una reflexión contundente en el 32º Encuentro del Sector Financiero organizado por ABC y Deloitte: a pesar de que la acción del banco se ha revalorizado más de un 60% de forma compuesta en los últimos cinco años —multiplicando su capitalización por 11,7 veces y situándose en unos 3,1 euros por título—, considera que «aún le queda un recorrido enorme».

El directivo, que dejará la entidad en mayo tras ser relevado por Marc Armengol, ha repasado su gestión marcada por la recuperación de la credibilidad y la confianza, dos pilares que se habían visto seriamente dañados tras el primer intento fallido de BBVA por adquirir el banco, aunque en aquella ocasión el acercamiento fue amistoso.

Un rally que no se explica sin «base extraordinaria y algunas anormalidades»

González-Bueno ha sido rotundo al analizar la escalada bursátil: «No se puede dar sin una base extraordinaria y algunas anormalidades». Y la pandemia fue el factor clave que explica esa base: el Sabadell era percibido como un banco que en épocas de bonanza era rentable, pero que en tiempos de dificultad sufría costes de riesgo muy elevados. Esa percepción, unida al castigo bursátil que sufrió el sector durante los confinamientos, creó el terreno abonado para el posterior rebote.

De la digitalización al valor: la evolución de la estrategia

Su llegada en 2021 coincidió con una misión clara: devolver la confianza. Durante los primeros años, el foco estuvo puesto en alcanzar el nivel de digitalización de clientes que otros bancos ya habían logrado, con un especial énfasis en la gestión del riesgo. Ahora, en la fase actual, el objetivo es otro: la creación de valor.

González-Bueno ha destacado que Banco Sabadell cuenta con una barrera de entrada potente: el negocio de pymes. «Es un segmento difícil de entrar si no cuentas con variedad de producto, proximidad en el terreno y conocimiento del mercado», ha subrayado. Una apuesta estratégica que, en su opinión, seguirá siendo diferencial en el futuro.

Últimos meses marcados por movimientos estratégicos

La etapa final de su gestión ha estado marcada por dos hitos relevantes: el fracaso de la OPA de BBVA sobre el grupo catalán y la venta del negocio británico TSB a Banco Santander por algo más de 3.000 millones de euros. Dos operaciones que, según el CEO, reflejan la capacidad del banco para tomar decisiones estratégicas en momentos complejos.

Planes de transformación: menos hojas de ruta, más procesos constantes

González-Bueno también ha aprovechado para reflexionar sobre los planes de transformación, de los que asegura haber vivido varios a lo largo de su carrera. «No me considero un firme creyente de los planes estratégicos», ha reconocido. Para él, la hoja de ruta debe ser constante e integrarse en los procesos ordinarios del día a día, condicionada por la digitalización.

La banca digital: más fácil cambiar de banco, más difícil medir la fidelidad

El directivo ha alertado sobre un fenómeno que está transformando el sector: la digitalización ha facilitado que los clientes cambien de banco con mucha más facilidad que hace años, cuando la «lealtad» se basaba en factores como la proximidad y la tradición familiar. Esto ha favorecido la llegada de nuevos competidores y ha elevado el número de relaciones bancarias de las personas, lo que dificulta la métrica del número real de clientes de cada entidad.

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